「管理職教育・育成のエキスパート」 　　〜ＮＰＯ　マネジメントスクール〜 ●経営者の方へ《管理職者の力を引き出す》 ●役員・本部長研修（研修時間3時間）『管理職者の力を引き出す12項目』 ●実務を通した管理職実践研修（研修期間7ヶ月）『管理職者の力を引き出す』<7ヶ月間・12項目の実践> ●管理職研修（研修時間3時間）管理職者の力を引き出す「仕事への取組み姿勢」「目標設定、進捗管理」「部下育成」の「考え方と実践12項目」を学習する ●管理職研修（研修時間5時間）『職場を常に変革する力を強化する』 ●公開研修情報　　●コラムで管理職研修　　●Facebook　　●Twitter 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　NPOマネジメントスクールでは、「管理職者の力を引き出す」を主要テーマとして、 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「仕事を通した管理職者の育成」に関して、職場の実務に直結した実践的な 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　研修を行っております。札幌商工会議所の会員です。

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テーマ　189　環境をつくるという発想をあたり前に持つ 　　　　　　　　　 ■同じ目標の繰り返しは危険 進化論で有名なチャールズ・ダーウィン（イギリスの自然科学者） の言葉に次のようなものがあります。 最も強い者が生き残るのではなく、 最も賢い者が生き延びるのでもない。 唯一生き残るのは、変化できる者である 研修の仕事で企業様へお伺いしますと、 どの企業様におかれましても新しい技術をとりいれた 商品の開発や新しい技術を自社の仕事に応用するなど、 新技術の活用に積極的に取り組まれており 世の中の変化の速さを実感します。 一方、管理職研修の中では、日々の仕事に追われて 期初に立てた目標が達成できず、 前期と同じ目標を何度も繰り返しているという 状況もお見受けすることもあります。 前期と同じ目標を何度も繰り返すのは、 世の中の変化への対応ができていない面もあり かなりの危険性を含んでいる可能性があります。 ■明日の売上を創造する 会社が存続発展していくためには、 ｢会社とは、今ある商品を作って売るためや 今あるサービス、技術を提供するためだけに あるのではなく、新しい商品、サービス、技術を 創りだすためにある｣ との確固たる信念を社員一人ひとりが持つ必要があります。 特に、管理職の方には、VUCAともいわれるビジネス環境の 変化が常態化している状況下においては、 「仕事を創造し新しい現実 　（新たな顧客、新たな売上・利益）をつくる」、 「環境に働きかけ環境をつくっていく」 という行動が強く求められます。 斬新性や独創性、現場的な納得感などを兼ね備えた 商品、サービス、技術、デザインなどを 生み出していかなければなりません。 そのためには、「創造する人、創造するチーム」 が必要となります。 変化の中で、自分自身、そして自チームとしては、 どう対応し、何を生み出していかなければならないのかを、 考えて考えて考え抜き、自ら目標を設定してチームを 運営し部下を育て結果をつくっていかなければなりません。 ｢創造する人、創造するチーム｣が、明日の売上を創造します。